—:经营管理

　　线损指标考核怪，专变电量加低压售电量作低压线损考核，有些低压台区实际线损高达60%以下，结果这个所考核可以达标，专变多线损指标完成好，例:指标高压线损为6%，低压12%，综合考核线损18%，月供电量500万度，专变电量占50%……实际低压线损可在24%能够完成指标，其中出现一中学校30个月小抄一半电量(70多万度)现无结果。抄表率低估抄，错抄，表计加数退后抄表时间，用电普查走过场，高价低结。

　　二:安全生产

　　外人伤亡事故每年发生，内部伤亡己改变事故经过逃避处理。不知道上级领导是为了保位吗？(停产及间出事故，无资质参与作业)全县线路设备隐患上万处，每年上报计划难落实，施工作业少挂网，用电宣传搞形式，违章用电到处有，(无技管专业，无廉负全责)增容不顾供电设备，出了事故找替身，不管设备可承载，损坏设备罚专责，员工学技术，领导学汇报，企业招聘我，领导重用我，检查通知我，事故不是我，奖励就是我，损企不怪我，业绩有了我，企业需要我。

　　三:企业责任

　　安全稳定带队伍，生产发展为基础，降低损耗算成本，增供扩销为业绩，提高价格创效益，岗位安排要合理，考核指标要真实。新任班子应该接受企业考核，不能间断考核，异动管理人员前段三月无考核，企业损失及大，异动人员的供电所线损大，—般都在40%左右，按指标20%超半，例:月电量在300万度，损电60万度，三个月共180万度，超出5个点，一年之内真实线损25%都是完成任务，(只是测算，但都存在)那么企业损失126万元。